傳統行業面臨寒冬卻擋不住股權投資與創新、國際投資的紅火。

2016國際視野下的創新與資本論壇(第四屆)由“中關村管委會、海淀區政府、中關村發展集團”聯合發起，中關村股權投資協會主辦，北京合伙圈金融信息服務有限公司承辦，北京中關村軟件園發展有限責任公司、快創學院支持，位于中關村軟件園的千人會議現場只能用火爆形容。現場，來自加拿大、美國、以色列、瑞士等多國大使參贊登壇對中國投資人發出了熱情邀請，加拿大母基金、前海股權投資母基金、上海股權托管交易中心與協會現場簽約，以色列跨國項目路演會通過視頻傳向全國各大分會場，國內股權界知名機構悉數到場，百家上市公司云集，賈康、周春生等知名學者思想交鋒，整場論壇為中關村打造世界“融創樞紐”添上濃墨重彩的一筆。

“大眾創業、萬眾創新”調動了全民的創新、創業激情，帶動了“孵化器”成為一個特殊的新興行業出現在中國大地上，據不完全統計，僅2015年一年，全國范圍內就新成立了4000多家各類型孵化機構。孵化器不但成為園區“標配”，更成為不少房地產商轉型的首選。但在“大干快上”的背景下，如何真正做好孵化卻鮮有人在認真思考。

絕大多數孵化器缺少真正可以盈利的方式，不少孵化器成立后連入駐的項目都找不到，政策補貼過后便一籌莫展，如此發展下去行業必然產生問題。難怪在剛剛結束的中關村股權投資協會年會上，將這個問題作為重點議題進行了深入的討論。某不愿意透露姓名的專業投資機構對記者表示，“掛個牌子就成了孵化器，這基本是胡扯”。

這場名為“2016國際視野下的創新資本論壇”上，請來了美國著名的加速器9Mile Labs、plug and play，以色列的著名孵化器代表施拉特，三家國際孵化器與及北京政府引導基金中海投下屬孵化器、中關村發展集團下屬北京中關村領創空間、民營背景的雷雷伙伴（北京）科技孵化器以及尚科創業社區等代表共同探討，適應中國國情的孵化器應該如何建立。

以下為嘉賓觀點節選：

長虹北美研發中心總經理 潘劍韜：我們要給孵化器一定的空間，這個失敗率是多少呢？一開始10%的成功率，然后下降，如果每個人能跟風的話，可能這個成功率更加低，低于10%，可能有95%的人會失敗，那些新創的企業會一夜間消失。這個數字恐怕不是所有做孵化器的國內朋友都了解。 

以色列施拉特公司的首席運營官 王琦：他山之石其實不是copy過來，美國的經驗也不能照搬過來，有非常多本土化，我們需要把好的精髓吸收過來，但同時把本地的優勢、本地的特點能夠充分發揮，這很重要。

雷雷伙伴CEO 郭浩彬：中國孵化器基本可以劃分為三個階段，1.0的時代是商業地產或者是工位出租、場地出租，以集中辦公的方式來完成孵化器原始形態的積累。2.0時代搭載了更多的服務、技術、路演、FA的業務，各種各樣的人力資源，報稅注冊這樣的服務性的平臺，像3W咖啡、車庫；我們就在探索3.0孵化器的時代，主要的商業模式以投資為主，尤其是種子輪的投資為主。

尚科創業社區董事長 李智勇：尚科創業社區做的一個線上線下的創業平臺，以創業服務、創業投資、創業辦公，打造企業辦公生態圈。中國存在競爭非常激烈，存在創業數量增多，創業質量下降的過程，我認為目前咱們中國的創業環境，更應該起到一個搭建平臺，提供更多政策服務的功能，其實創業者剛開始除了想拿到資金之外，最重要的是需要比較有經驗的導師給予他輔導。

plug and play中國區總負責人 趙晨：一個成功的孵化器要有一個孵化系統，我覺得我們其實跟大學方面的合作，plug and play從98年就開始，跟谷歌 MIT出來的團隊我們都最早參與學校比賽，挖掘創新項目的人才，目前我們在硅谷、北京、上海技術城市都有孵化加速器的業務和投資，都是不斷持續地去學校挖掘創新項目和人才。

中關村領創空間總經理 倪敦：對于孵化器，我們認為的關鍵要素還是政策。大家都在說生態，其實如果你要建設一個生態體系，你必須要有規則。實際上從最早硅谷斯坦福大學做的嘗試，其實都是從政策做起來，所以無論是政府的政策，還是孵化器給創新企業的政策，還是金融機構給的一些條件，我們都可以理解為政策，它是構建整個生態圈的核心規則。

西雅圖9Mile Labs加速器創始合伙人 Sandy Sharma：孵化的企業誰來買？從我的經驗來看，需要大企業。自己做大是一方面，另一方面跟大型企業進行合作，使用大型企業的一些渠道，當然被收購也是一種途徑，現在創新企業被大型企業收購的幾率也越來越高了。

剛剛結束的“2016國際視野下的創新資本論壇”其它部分也異常火爆，國內股權界知名機構悉數到場，百家上市公司云集，賈康、周春生等知名學者思想交鋒，近千人參會。加拿大、美國、以色列、瑞士等多國大使參贊也悉數到場致辭，加拿大母基金、前海股權投資母基金、上海股權托管交易中心與協會現場簽約，整場論壇為中關村打造世界“融創樞紐”添上濃墨重彩的一筆。