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創(chuàng)新是兩個協(xié)會的交叉點

    國際形勢逼迫中國走創(chuàng)新之路。中美的交鋒已經(jīng)比單一貿(mào)易戰(zhàn)的力度更強(qiáng)，也更加復(fù)雜了。以后若干年肯定創(chuàng)新是主流，這種形勢對我們而言是好事。

    從國內(nèi)來講，以前有印鈔、環(huán)境承載、房地產(chǎn)容量的空間。現(xiàn)在這些因素都已經(jīng)達(dá)到瓶頸了。所以國內(nèi)的投資者、產(chǎn)業(yè)人才只得通過創(chuàng)新找出路。

    微觀上來講，各種消息渠道反饋，大家的感覺都很迷茫，不知道下一步的方向在哪里。迷茫歸迷茫，但大家還是能夠知道要找創(chuàng)新的通道。

關(guān)于股權(quán)協(xié)會的認(rèn)識

通過協(xié)會介紹以及交流總結(jié)協(xié)會的優(yōu)勢：

    第一，品牌優(yōu)勢好。中關(guān)村是世界型品牌，代表中國高科技的圣地。想到中關(guān)村，很自然就想到是代表創(chuàng)新，代表投資金融的先進(jìn)領(lǐng)域。

    第二，會員優(yōu)勢。通過協(xié)會的方式整合凝聚了一批優(yōu)秀企業(yè)家。會員的構(gòu)成、品質(zhì)檔次比較高。

    第三，資源整合的優(yōu)勢。好多協(xié)會都已經(jīng)做不了實在事情了，但是中關(guān)村股權(quán)投資協(xié)會因為民營的市場機(jī)制，是保持了充分活力、動力和長遠(yuǎn)愿景的。

合作的建議

    北京城鄉(xiāng)創(chuàng)新發(fā)展博士研究會與中關(guān)村股權(quán)投資協(xié)會有著非常好的互補(bǔ)性和巧妙的合作方式。

    為了更好發(fā)揮中關(guān)村股權(quán)投資協(xié)會和北京城鄉(xiāng)創(chuàng)新發(fā)展博士研究會的互補(bǔ)優(yōu)勢，雙方將形成緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上打造課題研究、產(chǎn)業(yè)培育、項目引進(jìn)和投后管理、高端內(nèi)容培訓(xùn)、人才交流等一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為行業(yè)和地方政府的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    這樣就是優(yōu)勢互補(bǔ)，接力棒的動態(tài)合作模式。通力合作解決地方政府“頂天立地”的問題。

王少杰會長總結(jié)發(fā)言：

1.我們戰(zhàn)略高度一致，李所長的發(fā)言是高屋建瓴的。

2.我們選擇合作伙伴都是謹(jǐn)慎的，協(xié)會能做到這個程度都是付出了很多思考和努力的。

3.同時，我們在合作的過程中，也需要選擇優(yōu)勢最互補(bǔ)的、強(qiáng)互補(bǔ)的、真正產(chǎn)生放大價值的伙伴。

4.團(tuán)隊成員來講，聽過北京城鄉(xiāng)創(chuàng)新發(fā)展博士研究會團(tuán)隊成員介紹后，我們感覺對協(xié)會工作、產(chǎn)業(yè)理解、戰(zhàn)略高度都是互通的，所以合作起來會更順暢。

5.在合作落地過程中，也需要挑選最合適的地方政府或者標(biāo)的，這樣從時間效率上最容易出成果和價值。

6.另外，我們國際化的資源是有獨到優(yōu)勢的，其他協(xié)會很難具備。國內(nèi)的城市現(xiàn)在必須站在國際起跑線上，跟硅谷、跟以色列、跟其他國際創(chuàng)新高地去比拼。因此，協(xié)會是上升的，是可以很好的把國際資源鏈接給國內(nèi)，從而把國內(nèi)城市帶到更高起點上領(lǐng)跑。

7.ZVCA中75后-85后的會長，是相對更年輕和更具有創(chuàng)造力的會長，協(xié)會下一階段將重點服務(wù)這些年輕的會長，要通過服務(wù)這些會長去帶動未來中國產(chǎn)生的世界500強(qiáng)。這樣的未來世界500強(qiáng)企業(yè)可以帶動一個城市的整體發(fā)展，所以從戰(zhàn)略上會選擇這樣的項目，由這批年輕的會長來引領(lǐng)整合。

8.我們的機(jī)會成本有限，互相合作匹配的時候要真正穿透的結(jié)合起來，有資本、有眼光、有能力、有號召力的去整合產(chǎn)融機(jī)制。