楊勇:人才股票布道者

2012.05.10 10:55

文 : 《投資與合作》 / 張麗馨

在北大創(chuàng)業(yè)圈中，楊勇是個(gè)頗受爭議的人物，這種爭議一是來源于對于楊勇個(gè)人能力的肯定，而另一個(gè)方面則是來源于對于他所從事的人才風(fēng)險(xiǎn)投資，通俗的講就是人才股票的質(zhì)疑。有人戲言這是一個(gè)最靠譜的人正在辦的一件最“不靠譜”的事！

楊勇回憶，這一戲言來源于一次朋友的聚會(huì)。那是 2006 年 4 月 7 日，在一個(gè)朋友的生日聚會(huì)上，楊勇首次向朋友宣布，經(jīng)過幾年的醞釀，他已經(jīng)決定開始運(yùn)作個(gè)人股票這個(gè)項(xiàng)目，為將來的推行準(zhǔn)備條件。與以往的情形不同，這一次朋友們并沒有為楊勇的決定而舉杯慶賀，而是提出了許多的質(zhì)疑，覺得楊勇的這一想法太大、涉及許多的領(lǐng)域，投資周期長，不可控因素多，總而言之，不太靠譜！這件事給楊勇留下了極深的印象，“不靠譜”也就成為了他在面對別人質(zhì)疑人才股票時(shí)的一句口頭禪。

創(chuàng)新天使

那么楊勇是何許人？人才風(fēng)險(xiǎn)投資又是怎么回事呢？

楊勇現(xiàn)任唐創(chuàng)投資管理（北京）有限公司董事長，北大校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長、中關(guān)村私募股權(quán)投資企業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長。楊勇的經(jīng)歷頗具傳奇色彩。初中全國物理競賽一等獎(jiǎng)保送湖北省荊州中學(xué)， 1997 年因全國數(shù)學(xué)競賽獲得一等獎(jiǎng)他被保送進(jìn)入北大。在北大學(xué)習(xí)期間僅用了三年的時(shí)間就修完了金融數(shù)學(xué)系的學(xué)分。而這些成績的取得并非是楊勇“雙耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的結(jié)果”。他積極參與各種活動(dòng)，并且發(fā)起組建了兩個(gè)頗有影響力的學(xué)生社團(tuán)，各類活動(dòng)搞得風(fēng)生水起，在眾多北大學(xué)子中脫穎而出，顯示出了卓越的組織才能和領(lǐng)導(dǎo)才能。在大學(xué)即將畢業(yè)，考 GRE 的過程中，楊勇的學(xué)習(xí)能力又讓同學(xué)們?yōu)橹@訝了一把。他的大學(xué)同學(xué)徐志勇回憶：“當(dāng)時(shí)考 GRE ，要背一兩萬個(gè)英文單詞，楊勇進(jìn)入狀態(tài)后，曾經(jīng)最多一天創(chuàng)記錄的記住 3000 個(gè)單詞，這種學(xué)習(xí)效率對于常人來講是難以想象的。”但是令人意出望外的是通過了 GRE 考試，準(zhǔn)備了出國各種申請資料，有希望到美國斯坦福大學(xué)繼續(xù)深造并且錦繡前程閉著眼睛都能算出來的楊勇卻放棄了這樣一個(gè)來之不易的機(jī)會(huì)——選擇留在國內(nèi)發(fā)展創(chuàng)業(yè)。而這一選擇最直接的動(dòng)力就是他在畢業(yè)時(shí)寫的一篇論文《人才風(fēng)險(xiǎn)投資》，這篇論文首次提出了人才風(fēng)險(xiǎn)投資的概念，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對這一概念進(jìn)行了論述。由于立意新穎、視角獨(dú)到，楊勇的這篇論文還獲得了北京大學(xué)“挑戰(zhàn)杯”學(xué)術(shù)大賽二等獎(jiǎng)。

楊勇說：“當(dāng)年在北大上經(jīng)濟(jì)學(xué)課的時(shí)候，老師講到了一個(gè)關(guān)于人的效用曲線。這個(gè)曲線說明人這一生的發(fā)展趨勢是有其規(guī)律可循的，并且這個(gè)曲線是不斷向上延伸發(fā)展的。”因?yàn)榱私饬诉@個(gè)曲線，加上參加創(chuàng)業(yè)大賽，建模大賽獲得全國一等獎(jiǎng)這樣的經(jīng)歷，楊勇的腦中出現(xiàn)一個(gè)新奇的想法：如果這個(gè)時(shí)候有人投給自己一筆錢，那么自己就可以把將來收入的百分比返還給他。而這一想法為楊勇構(gòu)思《人才風(fēng)險(xiǎn)投資》埋下了種子。楊勇回憶：“這一時(shí)期正是1998到1999年期間，高校創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)開展的熱火朝天的時(shí)候。”

《人才風(fēng)險(xiǎn)投資》共有兩大部分組成，一是理論背景的提出，其中包含4個(gè)方面的內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)投資給我們的啟發(fā)、教育經(jīng)費(fèi)拮據(jù)的現(xiàn)實(shí)、青年人的“流動(dòng)性約束”、人才市場和人才的增值潛力。二是“人才風(fēng)險(xiǎn)投資”理論框架，其中包括6個(gè)方面的內(nèi)容：資金投資、多種投資/服務(wù)形式、投資對象的界定、回報(bào)方式、風(fēng)險(xiǎn)分析以及退出機(jī)制、人才風(fēng)險(xiǎn)投資的社會(huì)效益。

北京大軍經(jīng)濟(jì)觀察研究中心主任仲大軍在看過楊勇的這篇論文后評價(jià)：這篇文章寫得很超前，既指出了人才投資的一些共性問題，又反映了當(dāng)前西方發(fā)達(dá)國家的新動(dòng)向。同時(shí)他也提出了一些自己的看法：這一模式成功的訣竅在于把握好分寸和尺度。如果不看清市場貿(mào)然采用借貸式人才風(fēng)險(xiǎn)投資，其結(jié)果很可能收不回投資成本。

而楊勇在其后來的實(shí)踐中采納了仲大軍的建議，在其實(shí)驗(yàn)的初期，避開了資金投資，而采用了其理論框架中第二部分論述的“多種投資/服務(wù)形式”這一模式，增強(qiáng)了了人才風(fēng)險(xiǎn)投資模式的可操作性。

楊勇說他的這篇論文寫于2000年，當(dāng)時(shí)只有21歲。他說，雖然當(dāng)年指點(diǎn)江山、年少輕狂，但是今天再回頭看這一篇論文仍然覺得無法改動(dòng)一字，人才風(fēng)險(xiǎn)投資理念的核心價(jià)值蘊(yùn)含期間，仍是今天指導(dǎo)他行動(dòng)的方針和指南。

艱難探索

任何新事物產(chǎn)生之初，總是不完善的、弱小的，在成長的過程中會(huì)遇到來于自身和外界的各種困難和阻力。而楊勇裹挾著他的人才風(fēng)險(xiǎn)投資這一全新的理念猶如一個(gè)性急的天使，在人們還沒有準(zhǔn)備好迎接他時(shí)，早早地降落人間，毫無懸念的開始了自己艱難的實(shí)踐之旅。

2004年，在楊勇大學(xué)畢業(yè)4年之后，他創(chuàng)辦了自己的公司，注冊了華人英才網(wǎng)，開始為自己的風(fēng)險(xiǎn)投資模式的最終實(shí)施準(zhǔn)備條件。楊勇說：“當(dāng)時(shí)覺得這個(gè)項(xiàng)目的成功率也就萬分之一、二。”至此，人才風(fēng)險(xiǎn)投資從理論轉(zhuǎn)向?qū)嵺`，楊勇從此踏上為理想而奮斗的征途。這一年楊勇25歲，正值人生風(fēng)華正茂的階段，他也做好了迎接困難的準(zhǔn)備，但是創(chuàng)業(yè)之初的艱難還是讓他承受了許多的煎熬。楊勇說：“為了得到大家的支持，我特別喜歡向別人講述我的這個(gè)模式，但是講的越多受到的打擊越大，幾乎周圍是一片反對之聲。”

理念得不到他人的認(rèn)同也就意味著自己的這一事業(yè)無法獲得外界的支持。為了公司生存，楊勇開始承辦一些小型的活動(dòng)、幫助朋友做一些私活，用以來彌補(bǔ)公司日常的開銷。楊勇說：“沒有一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)是不缺錢的，我的底線就是公司能夠活下來，不死掉。”

屋漏偏逢連夜雨，老天爺好像也在考驗(yàn)楊勇的決心，就在創(chuàng)業(yè)及其艱難的時(shí)刻，楊勇家里失火，所有的文件以及辛苦積累起來的導(dǎo)師和學(xué)生的數(shù)據(jù)都化為灰燼。但是楊勇并沒有氣餒，他總是跟周圍的人說，這場大火預(yù)示著人才風(fēng)險(xiǎn)投資的事業(yè)會(huì)紅紅火火。不論情況多么的糟糕，他總是保持著一顆樂觀豁達(dá)的心。

經(jīng)過幾年不懈的努力和探索，經(jīng)過無數(shù)次的調(diào)查研究，經(jīng)過上千次的修正，楊勇的人才風(fēng)險(xiǎn)投資模式越來越清晰，其可操作性也日趨完善，漸漸完成人才風(fēng)險(xiǎn)投資從理論到實(shí)踐的蛻變。并設(shè)計(jì)出了初期的人才風(fēng)險(xiǎn)投資模式。

人才風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)模式

通過建立一種新型的人際關(guān)系（學(xué)徒制）從根本上解決大學(xué)生就業(yè)問題，這套模式的核心是學(xué)徒制加虛擬時(shí)間銀行。

學(xué)徒制：只要年齡30歲以上或者部門經(jīng)理以上的人都可以當(dāng)導(dǎo)師，學(xué)生和導(dǎo)師自己相互匹配，這個(gè)過程和學(xué)生找工作一模一樣。一旦學(xué)生和導(dǎo)師匹配后，有幾個(gè)月磨合期，然后正式確定師徒關(guān)系，導(dǎo)師的任務(wù)就是兩年內(nèi)需要付出50個(gè)小時(shí)，主要是給學(xué)生答疑，導(dǎo)師就成為學(xué)生了解社會(huì)和企業(yè)的一道窗口，學(xué)生和導(dǎo)師的信任關(guān)系一旦建立，導(dǎo)師自然會(huì)給學(xué)生推薦實(shí)習(xí)，如果實(shí)習(xí)的不錯(cuò)，給學(xué)生推薦就業(yè)也水到渠成了。

虛擬時(shí)間銀行：可以通過借貸時(shí)間來獲得培訓(xùn)，比如一門課程250元，學(xué)生向我們貸10個(gè)小時(shí)（每小時(shí)25元計(jì)）支付培訓(xùn)費(fèi)用，學(xué)生可以選擇給我們干10個(gè)小時(shí)項(xiàng)目還時(shí)間，或者10年之后還，這時(shí)候按照銀行的貸款利率增加時(shí)間利息，比如欠了20個(gè)小時(shí)，這時(shí)候可以選擇還500元錢或者給我們當(dāng)短期勞力。怎樣保證學(xué)生的信譽(yù)呢？通過和銀行發(fā)行一張聯(lián)名信用卡，只要學(xué)生欠我們的時(shí)間不還清，學(xué)生的信用卡就不能注銷，這樣通過借助銀行的信譽(yù)體系保證學(xué)生不違約。

贏利模式：學(xué)徒制方面，學(xué)生一旦加入需要交500元的會(huì)員費(fèi)（短期收入），另外我們收取學(xué)生畢業(yè)后第一個(gè)月的工資（中期收入），還有就是學(xué)生畢業(yè)后10年，或者3年，或者30年，會(huì)有各種不同的套餐供選擇。我們收取每年收入的幾個(gè)百分點(diǎn)，不超過五個(gè)點(diǎn)作為收益。其中期收入和長期收入這么分配，導(dǎo)師60%，我們20%，導(dǎo)師的推薦者10%，學(xué)校5%，捐給公益組織5%，綁定了價(jià)值鏈上各種關(guān)系。按照一個(gè)學(xué)生10年平均5000元的收入，我們每個(gè)學(xué)生收入至少1萬元。按照這個(gè)利益分配，一個(gè)推薦人推薦一個(gè)導(dǎo)師能獲得1萬*10%*2*5=1萬的收入，這么高的推薦費(fèi)足夠讓很多人發(fā)動(dòng)他的朋友來參與，這樣保證了導(dǎo)師的數(shù)量。第三年能做到100萬會(huì)員，從學(xué)生收益至少有100萬*500+100萬*1萬*20%=25億。虛擬時(shí)間銀行方面，通過這種模式我們將獲得上億小時(shí)的短期勞動(dòng)力，折合成現(xiàn)金也將達(dá)到幾十億的規(guī)模。

下面一組數(shù)據(jù)能夠讓我們更直觀的了解楊勇 10 年來為人才風(fēng)險(xiǎn)投資所付出的努力：

直接主辦或者核心參與的活動(dòng)至少 1000 多場

面對面比較深入的溝通的創(chuàng)業(yè)者至少 1000 人

邀請過的企業(yè)家等社會(huì)名人做演講至少 1000 人

接觸過的大學(xué)生至少上萬人

接觸過可能會(huì)發(fā)展為導(dǎo)師的各行業(yè)精英至少上萬人

比較深度參與或者創(chuàng)辦的行業(yè)協(xié)會(huì)或者能夠組織至少 10 個(gè)以上

已經(jīng)建立比較深度聯(lián)系的校友會(huì)組織至少 50 多個(gè)

楊勇說：“不謙虛的講，這些年的努力，對于大學(xué)生的深刻理解，估計(jì)中國沒有人能超過我。”

社會(huì)上熟悉楊勇這一投資模式的人士，在肯定其理論可行的同時(shí)，也提出各自的觀點(diǎn)和看法。

北森測評公司董事長王朝暉說：“如果有這樣一個(gè)平臺，這樣一個(gè)渠道來促進(jìn)學(xué)生的就業(yè)，那么它的價(jià)值是不言而喻的。但他的最大的風(fēng)險(xiǎn)就是導(dǎo)師的選拔，就是如何找到足夠數(shù)量的導(dǎo)師與數(shù)量如此龐大的學(xué)生匹配。”

而原華盛頓美洲時(shí)報(bào)社長趙煜堃則認(rèn)為人才風(fēng)險(xiǎn)投資真正彌補(bǔ)了中國人才選拔機(jī)制中的一些不足，但是要有民間資本介入才能夠推行。他說：“民間資本介入需要看到一個(gè)精準(zhǔn)的盈利模式，在設(shè)計(jì)這個(gè)盈利模式的過程中要把各種社會(huì)因素量化、貨幣化，要充分考慮中國的國情、政策、文化、倫理、習(xí)慣等方面的因素，使其具有可行性。”

楊勇對于來自各方的不同聲音表現(xiàn)的很淡定：“現(xiàn)在很少有人提出的問題是我沒有想過的。只要我的模式符合大數(shù)法則，能夠把握住5%的那部分高收入群體，我肯定會(huì)獲得很高的收益。”

選擇手段

馬丁路德曾經(jīng)說過一句話：“不擇手段，完成最高道德”。意思是說為了實(shí)現(xiàn)崇高的理想可以使用一些非常的手段。而今天在楊勇推行的人才風(fēng)險(xiǎn)投資的事業(yè)中，這句話被升華為：“選擇手段，完成最高道德。”

楊勇認(rèn)為人才風(fēng)險(xiǎn)投資是一個(gè)多方利益共贏的模式，在這個(gè)模式里幾方的利益都是一致的。在這里不存在利益的此消彼長，這個(gè)模式可以說是利人、利己、利社會(huì)。

楊勇說：“我們這個(gè)模式更具有人性化。如果學(xué)生就業(yè)后月薪低于于5000元，我們不會(huì)抽取費(fèi)用。我們會(huì)為學(xué)生買保險(xiǎn)，即使失業(yè)了，保險(xiǎn)公司也會(huì)賠償。”

“了解楊勇的人都知道，他是一個(gè)有道德潔癖的人。”徐志勇不無感慨的說：“如果他覺得這個(gè)項(xiàng)目會(huì)對別人造成傷害，那么即使誘惑再大他也不會(huì)去做。他是可以達(dá)到君子慎獨(dú)的人。”

以前報(bào)社同事、現(xiàn)在民生銀行工作的謝揚(yáng)林道出了楊勇的金錢觀：“楊勇對于錢有著獨(dú)特的看法，在他創(chuàng)業(yè)非常缺錢的時(shí)期，有一個(gè)老板非常看好他的項(xiàng)目，想投錢給他，但是由于理念不合，楊勇沒有接受這筆投資，而是把這筆投資介紹給了一位朋友。”

曾經(jīng)參加過楊勇發(fā)起的全國高校總裁秘書大賽的北京語言大學(xué)學(xué)生劉晧妍說：“通過楊總舉辦的這些培訓(xùn)和講座，使我增強(qiáng)了信心，擴(kuò)大了社交圈，極大降低了我融入社會(huì)的成本。”

對于這些，在采訪過程中楊勇只字未提，他更多的是在講述他的人才風(fēng)險(xiǎn)投資模式及蘊(yùn)含期間的社會(huì)價(jià)值：“這個(gè)項(xiàng)目的社會(huì)意義第一是真正解決了校園里價(jià)值觀多元化的問題。第二種是真正解決了富二代和貧二代的問題，會(huì)給更多普通的學(xué)生帶來發(fā)展的機(jī)會(huì)。”

曾經(jīng)參加過全國高校總裁秘書大賽現(xiàn)在北京某機(jī)關(guān)單位工作的畢業(yè)于中國青年政治學(xué)院的周治成說：“我是學(xué)習(xí)法律的，是一個(gè)有著堅(jiān)定法律信念的人，如果將來有機(jī)會(huì)能夠成為人才風(fēng)險(xiǎn)投資體系中的一名導(dǎo)師，我會(huì)非常樂意，我希望我的這種理念能夠薪火相傳，而我選擇學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)也將會(huì)更加的嚴(yán)格。”

楊勇還在奔向成功的道路上跋涉，然而今天他已經(jīng)不再孤單。光華卓越人才專項(xiàng)基金發(fā)起人聶光華現(xiàn)在正在實(shí)施的以培養(yǎng)精英人才為主，以探索青年學(xué)子與學(xué)校課內(nèi)導(dǎo)師、社會(huì)課外導(dǎo)師聯(lián)合培養(yǎng)的“雙向?qū)熤?rdquo;教育模式為核心的的公益事業(yè)，雖與楊勇的商業(yè)化運(yùn)作不同，但是二者在理念上卻有異曲同工之妙。現(xiàn)在該基金已經(jīng)在北京大學(xué)開始試點(diǎn)選拔學(xué)生和課外導(dǎo)師。

可以預(yù)見將來的某一天，當(dāng)民眾認(rèn)識到人才風(fēng)險(xiǎn)投資的價(jià)值，一起跟隨楊勇來做的時(shí)候，也正是楊勇的事業(yè)真正成功的時(shí)候！

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